V Sloveniji lahko rečemo, da se podjetniki niti preveč ne zavedajo pomena in vseh pozitivnih posledic, ki jih ima kontroling poslovanja na in za podjetje. Kontroling namreč lahko najde marsikje kakšne luknje, ki bi jih bilo možno izkoristiti in bi podjetje imelo boljši položaj in večje prihodke, hkrati pa najde tudi kakšno mesto, kjer se prihodki izgubljajo oz. celo nastajajo samo veliki stroški in to popolnoma brez veze, saj bi se jim bilo možno izogniti. Drugače je sicer v velikih podjetjih, kjer so kontrolorji kar zaposleni, bolj smo prej mislili na kakšna manjša podjetja, kjer je še toliko bolj pomembno, kam gre kakšen denar in iz kje se ustvarjajo prihodki, saj je pri manjših podjetjih meja med izredno dobrim poslovnim izidom in izredno slabim poslovnim izidom, kar precej majhna.

Zato bi se v takih podjetjih jasno kontroling moral izvajati s pomočjo zunanjih strokovnjakov, sodelavcev, saj bi sicer kontroling, če bi kontrolor bil zaposlen, predstavljal popolnoma previsok strošek in bi sam kontroling predstavljal tisto mesto v podjetju, kjer se zapravi kar precej sredstev, pa čeprav te stroški sploh niso nujno potrebni. Na voljo je namreč kar nekaj manjših podjetij v Sloveniji, ki kontroling ponujajo kot storitev za zunanje partnerje. To bi naši podjetniki načeloma lahko brez težav izkoristili, vendar pa je po drugi strani verjetno težava tudi v tem, da se manjši podjetniki sploh ne zavedajo, kaj kontroling nudi in čemu je namenjen in predvsem vseh njegovih pozitivnih lastnosti in vidikov ne vidijo.